极寒天气下，一个胖子和一个瘦子，哪个更快OVER？如果都呆在原地缩成一团，哪怕裹着厚厚的防寒服，恐怕最后都会被冻死。
但是胖子靠体内依存的脂肪，也许能多挺一会。但结果不会有什么改变。那瘦子怎么办？
只有跑起来！动起来！依靠运动产生的热量抵御寒冷，寻找食物和躲避严寒的地方。
8月1日，笔者看到这样一个不太引人注目的消息：8月1日，中国石化四川维尼纶厂、资产公司重庆办事处与国网重庆市电力公司长寿供电分公司等6家单位分别签订“三供一业”分离移交协议，标志着中国石化与重庆市的战略合作取得积极成果，中国石化分离移交企业办社会职能工作全面提速。
这一提法，主要是针对的就是国企，尤其是大型的央企。企业办社会曾经是在经济困难时期、工业发展初期的无奈之举，特殊的经济计划和地方财政、人力、物力的缺乏，导致企业只能自力更生。
但是在当今经济发展形势下，这些社会职能慢慢的变成了了沉重的包袱。在部队的训练中，战士们为了练体能，经常会跑个十公里。徒手、轻装、全副武装、重装，满负荷！不同负载条件下，难度天差地别！
中石化也曾经自嘲是”恐龙“，体格太大，行动不便。经济界把那些没有效益，依靠政策扶持的企业”僵尸企业“。很形象。那中石化是不是僵尸企业？2015年，中石化在国内企业中的专利量排名第一，高于华为。中石化的芳烃成套技术目前全球仅有三家企业掌握。页岩气开发技术和装备排在世界前列。中石化的国五油品已经全面铺开，这是当前环保指标最为严格的油品。而中石化的效益在同行中也排在前列。遗憾的是，中石化摊子太大。就象一个发育不平衡的巨人，还背着个大包袱，走得太辛苦。那么，怎么办？必须瘦身。
火已经烧到了！事实上，中石化近20年来的发展道路，就是瘦身的过程。专业化公司的成立，各业务版块的细分，包括现在”三供一业“的分离。国家要求在2018年底前完成所有的移交，这个是硬标准，中石化要完成没有难度。
但是，脱离了目标谈瘦身就是耍流氓。不讲科学盲目瘦身就是虐待自己。在中石化十三五规划中我们正真看到，该公司明白准确地提出”大力推进供给侧结构性改革，实现转方式、调结构，提质增效“。通俗地说，就是能挣钱，会挣钱，挣很多的钱。再象之前那样吃大锅饭是肯定得不通了。目前，中石化瘦身最难做的一块就是油公司。油公司是干什么的？搞勘探开发的。通俗地讲，就是找油找气、采油采气。从个体上来说，中石化的油公司都是些“老字号”了。这些“老字号”，从上个世纪五十年代开始“营业”，越变越大，越来越庞杂，直如乱麻一团，教人无从下手。尤其是老油田，大油田。不管剥离哪一块，难免牵一发动全身。那么，怎么瘦？
一句话，看市场。市场需要原油，就在尽可能低成本的情况下提供最好的原油。市场需要油服，就是提供技术最佳、设备最强、服务态度最好的石油技术、工程服务。市场需要石油装备，就能第一时间提供技术上的含金量最高、适应现场需求的装备。
一句话，让专业的队伍一心一意地去干专业的事，专心致志地考虑市场、考虑需求、考虑赢利、考虑效益、考虑实力地提升。专业之外的事，不考虑、不操心、不折腾。西门吹雪一生唯诚于剑，故一剑既出，天下莫敌。李寻欢一生只练一刀，小李飞刀，出手例不虚发。
当前油价低迷，对中石化来说既是挑战，又是机遇。早瘦身比晚瘦身好。那么，另外一个问题来了，这瘦身有什么讲究呢？笔者身边有很多减肥的童鞋，为了瘦，饿得脚步虚浮、头昏眼花。最后体重下来了，但是人也半残了！瘦不是目的，瘦身的目的是为了更强。知道著名功夫影星李小龙不？挺瘦是吧？但是人家那叫一个厉害。纯粹为了瘦而瘦，是行不通的。
专业化队伍成立之后，更重要的是提升它的技术实力、竞争能力、创新魄力、队伍合力。丢掉包袱的同时，自己也强壮起来，这样才能够跑得更快。一句话，得有豁出去的勇气。
对于一个企业来说，规模上的“大”和“小”，并不意味着效益和赢利能力。世界上很多小公司，产品结构单一，但是它把这样的产品做到了无可取代、做到了世界第一，你根本没办法跟它竞争。例如喜马诺的自行车零件、达瓦的渔具，例如华为的通信产品，例如中石化的川维、仪征、湖北化肥、催化剂、润滑油公司，东海沥青，都能够很好的体现出小而强的特征。
下面，我们的角度来看中石化的一个瘦身转型样本。在中石化各个油田，都有这样一个部门叫“地球物理公司。它们主要的工作就是搞物探“，就是找油找气。在版块专业化重组过程中，中石化将各个油田所属的地球物理公司剥离出来，归于石油工程旗下。成立之初，公司领导层每天最发愁的就是没活干。员工最发愁的就是工资！由于长期依托于主业，旱涝保收，导致社会市场占有率为零。其中，胜利分公司测绘中心六次投标，颗粒无收。瘦是瘦了，却瘦成了一根面条！是该公司实力不够吗？非也！他们有大量高精尖装备、专业的施工队伍、丰富的施工经验。关键是，如何将这些资源有效整合，迅速进入市场”变现？
瘦了，不经饿，坐等食吃，恐怕得饿个半死。只有主动谋变。公司领导变成了推销员，四处出击。武汉勘查公司派51人，到非公有制企业虚心学习。这在此前是很难来想象的。更牛的是他们胜利分公司的测绘项目经理，跑到私企干起了临时工，当卧底，“偷学”管网探测技术。脑油一开天地宽，有了技术不怕没市场。6月29日，SGC中标天津液化天然气公司580公里新建LNG管道信息复测项目。组建了230支管线探测队，成立航空摄影、三维扫描、防腐检测等多个特色队。跨越管线综合探测、航空测绘、管道防腐蚀检测等新技术应用日渐红火。拿下衡水地籍测绘项目，利用无人机航摄技术，使内业绘图效率提高了20%。目前公司完成了6个国家级、百余个省市级工程测绘项目。一些思路和想法，在之前是没敢想、没去想、没想到的。这家“小”公司，发挥自身装备技术优势，提出了“地球物理+”的概念：“地球物理+环境”、“地球物理+城市”、“地球物理+改造”等诸多专项技术很好地切合了国家城市发展的大战略。企业成立智慧城市、土地承包确权等7个攻关小组，向大数据管理、三维建模、不动产登记等领域延伸。
这些我都不懂，但我知道这些很牛逼。在山东东营市牛庄镇，智慧城市技术团队探索智慧供水、智慧照明等技术，为服务城市建设储备技术。在西北油田，他们正在为采油厂区搭设井场数据采集及视频监控、多业务接入平台等信息化系统。另外，他们还获马来西亚国家石油公司缅甸三维资料处理等多个项目。VSP、压裂监测业务在长庆、大庆等多个市场扎根，增幅超过400%。业务的精专，资源的高效融合利用，市场角度的准确切入，让这家小公司在瘦身的同时，实现了大步快跑！这家小公司的成功，应当能够在更深层次上引起中石化的思索。
